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《经营者思维》出版,人瑞集团再次引领中国灵活用工行业发展

时间:2019-08-12    点击: 次    来源:中江网网摘    作者:佚名 - 小 + 大

  2019年8月8日,中国人民大学逸夫会堂,由人瑞集团、华夏基石管理咨询集团、中国人民大学出版社共同主办的“赢在战略人力资源管理·大咖说暨《经营者思维》新书发布会”在这里举行,逾400位企业管理者与人力资源部门负责人云集一堂。

  作为《经营者思维》一书的两位作者,人瑞集团创始人兼CEO张建国、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋在活动现场分别发表题为《未来企业管理的经营者思维》、《新六化与人力资源新挑战》的“大咖说”,针对转型期企业所面临的人力资源管理挑战作出深入探讨。

  

  从《灵活用工》到《经营者思维》

  这不是张建国第一次出书,在《经营者思维》出版前,张建国已经出版了多本著作,包括:《薪酬体系设计》、《绩效体系设计》、《职业化进程设计》、《灵活用工——人才为我所有到为我所用》等。

  其中,《灵活用工——人才为我所有到为我所用》在2018年4月正式出版发行,由张建国与首都经济贸易大学劳动经济学院院长冯喜良教授等合著,该书在国内第一次系统讲述了以人力资源服务外包为代表的灵活用工。灵活用工无疑是当前形势下企业降本增效的最佳选择,同时也是企业战略人力资源管理的创新突破点。

  但是在与企业沟通中,张建国发现企业对包括灵活用工在内的人力资源管理方式、人力资源体系建设的认知还停留在相对初级的层面,没有从经营者的思维和战略的高度来审视。

  “而如果思维不打开,认知不升级的话,人力资源体系建设就会迈不过专业职业层面的坎,也就没办法真正发挥出它作为企业第一资源的力量和价值。”张建国表示。这正是他联手华夏基石董事长彭剑锋一起撰写《经营者思维》的初衷之一。

  据了解,《经营者思维》立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面,进行了启发性思考,提出了切实的建议。

  

  责任与使命,推动企业转型升级

  在张建国看来,经过40年的市场化经营和现代化企业管理探索,中国企业正从以往的依靠低成本优势、资源驱动和机会导向型的“野蛮生长”转向依靠管理和组织能力优势,以人才和产品创新驱动,谋求品质发展的阶段,各种新技术的商业应用使得企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化,这些都倒逼企业必须重新认识企业经营与人力资源的关系,重新认识人、重新认识人力资源,开启人力资源管理新时代。

  幸运的是,相识于华为,与张建国亦师亦友20多年的彭剑锋也有同感。他是中国改革开放后最早一批走进社会的大学教授。从上世纪90年代开始,他一直走在人力资源理论研究的最前沿,并且始终在企业里从事管理咨询实践。

  “作为中国人力资源管理发展的参与者、见证者、推动者,我们商量是否可以把我们这些年来的思考、研究及实践经验分享出来。”张建国回顾双方的创作历程时表示,与彭老师的研讨过程是愉快的,这是二人认识这么多年来,第一次抛开所有事务,坐在一起系统性地研判中国的人力资源管理。

  围绕着人力资源管理与企业成长发展、人才经营与企业经营,彭剑锋从人力资源理论体系与战略高度出发,而张建国则从企业中各种工作实践的思考出发,回顾以华为为代表的中国企业的人力资源管理发展历程,分析当前所处的环境与面临的问题挑战,并且从顶层设计、战略和实践等几方面提出了新时期人力资源管理问题的系统性解决方案。

  “和彭老师共同研讨、思想碰撞、相互启发,我感到收获颇多,作为人力资源管理服务的从业者,更感到一份沉甸甸的使命——站在转型发展的历史阶段,立足于未来,我们有责任帮助企业解决人力资源问题,提升人力资源价值,帮助企业经营人才、经营企业,实现转型升级发展。”张建国说。

  关于人瑞:

  人瑞集团是中国快速增长的人力资源解决方案先驱,也是众多新经济领军企业的战略合作伙伴。旗下业务包括中国最大的灵活用工服务,O2O招聘平台(香聘),及其他HR服务如BPO、培训等。人瑞以数字化及新科技革新传统人力资源业务流程,以一体化生态系统服务全国客户,可更快速高效及大规模地解决现时中国用工难题。

  人瑞集团目前在全国开设31家分公司及机构,业务覆盖150个城市,拥有员工600+,以及近30000名在岗外包员工。

  创始人张建国先生,曾任职华为人力资源副总裁、华夏基石总经理、中华英才网CEO。著有《经营者思维——赢在战略人力资源管理》、《灵活用工——人才为我所有到为我所用》、《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》等。

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